企划部是相当重要的部门,它是政战部,思想改造部,文宣部企划出来的活动主要目地就是要消费者进门来无非要让消费者掏腰包,这就是对消费者的政治作战以及对商品的喜爱或公司形象的任同的思想改造内容:
一、 策划前提
二、策划的目的
三、策划的意义
四、公司现阶段之需求
五、行销研究
六、营销研究
七、营销组合
八、商场的发展战略
九、商场的理念与技术
十、商场的形象策略
十一、创意方向与广告策略
十二、开业典礼及开业促销
一、策划前提及思想:
商场处在前期筹备阶段,各部门任务重,工作繁多,为了避免在开业前期各部门工作的随意性和无计划性,各部门有必要建立一套完整的操作规范来作为筹备前期的指导思想。
二、策划的目的
希望各部门明确工作目标和方向,少走弯路,从而提高我们商场的结合实力,使商场在未求的商场竞争中更富个性,更具竞争力。
三、策划的意义
强化商场的整体形象,将商场的各种活动(对内、对外)综合在一起,形成强大的竞争团体,保持商场各种行为的一致性,有计划、有步骤,按程序规范执行,从而使我们各种活动的执行更加有效。
四、公司现阶段之需求。
需求一套严格完整的操作规范作为我们全体员工的指导思想。需要一支层级分明、组合有序、敬业、有专业水准的筹备队伍。
五、行销研究
(1)消费者研究
人口要素:
目标群体大,周围三公里范围内有近5万居住人口,其中嘉和园居住人口在一万左右,莅临夜市,预算目标消费群体将达3万人,有着广阔的消费市场。
环境因素:
消费习惯:目标消费人群还未形成固定的消费习惯,如加以引导,会形成强有力的消费力量
(2)市场竞争分析:
应该说,据我对全国各大城市的了解,象乌鲁木齐商场的分布之稠密,是比较少见的,市场竞争越来越激烈,企业的任何优势者是暂时的,现根据各地区各大中型商场都使出浑身解数,在商品结构、环境、规模、经营特色上下功夫,但总的来说企业文化都不是十分重要,几家重视企业文化的商场也越来越被消费者所认可,但从各商场从业人员的精神面貌、服务态度和服务技巧来看,参差不齐,所以企业理念的灌输和企业文化的培训至关重要。
六、营销研究
七、营销组合
商品定位:以大众化消费商品为主、合理商品组合、以一二楼超市为主流,合理配置,做到商品多,品种齐,“一站式”买齐。
质量承诺:拒绝假冒伪劣。
差异化策略:根据目标群体的消费能力及习惯,实行合理的商品配置,做到:
同样的商品,不一样的价格,
同样的商品,质量绝对保证,
同样的商品,不一样的新鲜度,
同样的购物,享受不一样的服务。
同样的机会,不一样的策划。
专业渠道:利用我们商场自有优势,吸引更多的适销货源,多元化资本动作战略,拓宽融货渠道,优化供应链。
八、发展战略(走品牌规模化发展之路)
1、 利用我们商场的环境优势,消费潜力优势,联合供应商,发挥优势互补的组合效应,合理利用场内外优势,做好场内外的促销活动。
2、 通过差异化的推广策略,塑造具有鲜明个性的商场新形象。
3、 通过个性化的服务,全面提高顾客满意度。
4、 销售的差异化,塑造一个最具吸引力“拳头”商品区。
5、 品牌商品差异化,同一样的品牌,不一样的价格,利用优势互补的原则。
6、 通过技术领先的优势,提升战略成本,降低商场的经营成本,优化供应链,创造新的利润来源。
7、 网络放宽,低成本,快流通。
8、 通过与供应商双赢战略,优势互补,互相制衡,共生共荣的伙伴关系。吸引更多货源。
九、商场经营理念与技术
1、 低成本,低利率,快流通。
2、 实行数字化经营(所谓数字化经营过程,是指一切用数定化来控制)做到:数字精确,不模棱两可,数字表达可控制性,即量化管理。
3、 反对主观意识,不是觉得怎么样就怎么样,必须用数字来作为依据。
4、 反对模糊,3即是3,5即是5,数字不能模糊。
5、 规章制度和工作计划使用的语言也不能模糊,一二三四五列清楚,一怎么样,怎么样——。
6、 以数字支持来进行经营的决策。
十、商场的形象策略
(1)企业理念识别:
良好的企业经营需要理念、行动、成员三者之间的相互配合,企业的组织架构、教育、培训以及社会公益性活动的反馈构成了商场独特的理念识别:
企业文化:(供参考)
以文化培育人,以管理凝聚人,以服务来提高人,以业绩来考核人。
企业精神:挑剔自我,挑战自我,超越自我。
企业口号:
企业定位:高素质的企业,高素质的专业人才,高品质的商品,高质理的服务。
经营理念:亲情服务,做到高品质,高格调,新切体贴,安全舒适,商品丰富,值得信赖。
经营方针:人无我有,人有我平,人平我优,人优我新!
对内激励员工法则:
忠于你的事业,发扬团队精神,
注重工作的每一个细节,从小做起。
企业哲学(服务宗旨):
顾客即上帝, 我们注重服务的每个细节,
顾客至尊至上,服务至真至诚,
把顾客放在我们心里,把商场印在顾客心中,
企业广告语:(待确定)
(2)商场的活动识别:
对内:员工教育,服务态度,言行礼貌,应接技巧,服务水准,作业精神,工作环境,内部管理。
对外:树立企业形象。企业形象应有1、鲜明时代性(2)易识别性 (3)特色性(4)易传播性
(5)冲击性 (6)热情、欢快性
(3)商场的视觉识别系统
1、 企业名称
2、 企业标志
3、 企业色彩
4、 应用要素方面:事务用品,办公用品,招牌,旗帜,建筑物外观规划,灯箱,橱窗,内部设置规划,制服,交通工作展示,布局,陈列。
设计范围:
A、 事务用品:名片,信纸,信封,资料袋,传真用纸表头,续页,便条纸,卷宗夹,定单,受购单,送货单,电脑业务用表格,内外海报格式。
B、 建筑物外观:商场外观规划,外观灯箱及广告位,大门标识(活动指示牌、导购牌),各营业口通道规划,路标指示,景观规划,外部灯光照明的设计。
C、 建筑物内部规划:内部指示,货架规划设计,营业区指示分布,收银台分布,营业出口指示分布,通道规划,场内柱体灯箱及广告位,照明设计,场内空间标语,场内POP牌等。
D、 运输工具识别:公司交通车、平板车、手推车、载运货车,顾客接送车。
E、 服务指示:识别名称证件,男女员工制服,管理人员服装,公司旗帜。
F、 宣传体系:邀请函,企业刊物,年报,简报,海报,贴纸,赠品。
十一、创意方向与广告策略
(1)将有效的资金集中起来形成局部优势,针对目标区域,分阶段,有步骤,以开业为重点,从筹备招商期间开始投入,以前期打开知名度,扩大社会影响,为开业聚集人气和吸引顾客打好基础,以强大的广告宣传和促销活动力图把商场人气带旺起来。
传播过程:
地点:商场周边人流旺区。
时间:分三阶段(招商阶段,开业前15天,开业阶段)
传播内容:
招商阶段主要以商场即将开业为主题,发布招商信息,打开知名度为主。
开业前15天的广告传播内容主要告知开业日期,引起广大顾客关注,发布开业优惠活动信息为主。
开业阶段,发布商品信息,促销活动,文化活动等。
传播方式:
招商阶段主要以条幅广告进行宣传。
开业前15天主要以条幅,海报,彩旗进行传播。
(2)广告策略
目标广告为主,其他为辅的原则:
车体广告、条幅广告、路牌广告、报纸广告、路杆旗广告
十二、开业典礼及开业促销活动(略)
摘要:
分目录
一、前言……………………………………………………………&he...
摘要:
杂志商们对如何销售自己生产的杂志始终是个死结,传统的方式他们用了几十年,面对完全陌生的市场竞争,如何才能找到有效的广告销售模式,迅速占有更大的市场份额,是杂志商们一直在寻找的道路。其实杂志的市场空间还是很大的,而且机会就在眼前,无奈许多杂志商们并不知道机会在那里,如何去抓住,怎样去抓住机会。这个机会是什么呢?主要是观念,工具就是品牌营销。
为了解释清...
摘要:
春光正在明媚,衣服开始减倍,面孔开始长纹,爱情只剩下回味!原来我已不是年轻一辈!
哈哈!写了些,感觉还是很顺嘴的,是阿!屋外的阳光开始了新年的春闱,置身于春光明媚\空气没有获得滋润的天气里!!心情却是格外的愉悦!
从部队转业好几年了,自己一直处在一个极端不稳定的环境中,创业、失败、再创业、再失败!身无分文过、挨饿受冻过、但是再不及、也没有饿死过、...
摘要:
一转眼间,春节将至,岁月又给自己的的年龄画了一个年轮,至今仍是孑然一身,空乏自己。
现在才发现,自己的爱情里这么遥远,为了自己的的野心,也是为了哪一份抱负,至今不敢去面对。
是的,原来爱情这么难,为什么就找不到能与我产生碰撞的心...
摘要:
当前位置:中国广告人网站--->广告杂烩 --->详细内容
DM杂志与产品的完美结合
作者:王建玉 日期:2007-3-1 人气值: 字体: [大] [中]
摘要:
海岩力作《五星饭店》观后!不由得真的对这个丫头产生好感!为何?这丫头舞跳得不错!
摘要:
潜能也就是人类原本具备却忘了使用的能力,这种能力我们称为「潜力」,也就是存在但却未被开发与利用的能力。潜能的动力深藏在我们的深层意识当中,也就是我们的潜意识。所谓的潜意识指的就是潜藏在我们一般意识底下的一股神秘力量,又称「右脑意识」、「宇宙意识」,脑内革命作者春山茂雄则称它为「祖先脑」。潜意识内聚集了人类数百万年来的遗传基因层次的资讯。它囊括了人类生存最重要的本能与自主神经系统的功能与...
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两个人在森林里,遇到了一只老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B急死了,骂道:“你干嘛呢,再换鞋也跑不过老虎啊!”A说:“我只要跑得比你快就好了。”
二十一世纪,没有危机感是最大的危机。中国加入WTO,电信,银行,保险,这些我们以为非常稳定和有保障的企事业,也会面临许多的变数。
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摘要:
只记得哪些话该说,是不能被称为一个好的谈话者的。最重要的是,必须去说人们想听、想知道的话题。
交谈是决策者有效地树立良好形象很重要的一部分,一位擅长沟通的决策者对其公司的发展极有帮助。若能用巧妙的交谈方法去解释、说服、安慰甚至取悦和激励顾客,便能把商业礼仪...
摘要:
“一切的改变吗? 都是可以马上办到的”。
如果我们希望改变能维持长久,那就得像钢琴的调音工作一样。一旦我们有了什么样的改变就得立即强化,这种强化的工作不能只做一次,而得持续做到改变后的行为在神经系统中定型为止。一时的改变并不就表示从此便没有问题了,你还得继续做调紧的工作,直到这个改变能成为自发性行为,那才算是改变成功。
人类的一切行...
摘要:
九型性格学(Enneagram)是一个近年来倍受美国史丹福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一,近十几年来已风行欧美学术界及工商界。全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格,并以此培训员工,建立团队,提高执行力。
九型性格学是一个有2000多年历史的古老学问,它按照人们惯性的思维模式,情绪反应和行为习惯等性格特质,将人分为九种。称为九型性格(亦有称为九型人格...
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在国外大学教材里有正式的教练技术这门专业课,教练技术究竟是一门什么样的课程?教练技术如何应用到企业管理中?说起教练技术,要从现在社会开始讲,有一个重要的话题,那就是我们活在一个什么样的年代?企业面对最大的挑战是什么?这是一个很好的话题。我们平常回到公司里面,匆匆忙忙,做好自己的工作,管好自己的下属,我们没有多少时间思考这个问题,这其实是一个很重要的话题。我们活在一个什么样的年代?企业面...
摘要:
由于教练直接针对的是人——企业中的根本主体,所以教练型领导人在实践过程中很快就能体会到:只要把人的问题解决了,再适当运用管事的工具,真有如虎添翼的感觉。
“当局者迷,旁观者清。”当领导人支持员工站高一线、看到更多,支持员工抽离出来发现更多通往目标的通路时,会发现教练技术见效是如此之快,解决问题是如此实用!(3)做得到(好)
做...
摘要:
衍生于体育界的教练(Coaching),是近十年西方管理专家们的新话题。 教练是一门通过完善心智模式来发挥潜能、提升效率的管理技术。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程,洞察被教练者的心智模式,向内挖掘潜能、向外发现可能性,令被教练者有效达到目标。 教练的目的可以归纳为以下几点: 一、 清晰被教练者的目标;二、反映他的心态;三、引导他自己找出解决方法;四、支持他订出实际行动;五、创造...
摘要:
随着“以人为本”的管理理念为越来越多的管理者所接受,人力资源开发力度大大加强,对管理者的要求也越来越高。管理趋势的这种变化要求管理者必须充分调动员工的积极性、开发员工的潜能,培训机构必须找到一种比传统培训方式更有效的学习模式。要真正实现“以人为本”的管理,最终为企业赢得竞争优势,需要的不仅是管理理论知...
摘要:
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父子二人看到一辆十分豪华的进口轿车。
儿子不屑地对他的父亲说:“坐这种车的人,肚子里一定没有学问!”
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摘要:
1、教练技术的对象是人,是人的心态与信念。
2、人面对改变有两个模式:
a)批判--->抗拒、否定 b)启发--->接受、学习
教练的最大价值与工作:将“面对改变而死火”的客户的态度由批判转向启发,将每一次改变都看成是一次学习机会,主动激发创意,使用第二种模式。
3、什么时候与采取什么方...
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作者:龚伟同 浏览次数: 94 更新日期:2007-11-29 17:50:01 字号设置:[
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作者:龚伟同 浏览次数:
1808 更新日期:2007-3-28 18:03:21 字号设置:[